Valencia, Edo, Carabobo
Seis pasos para innovar en tu empresa
Desde hace generaciones, las familias de dinero han manejado sus complejos asuntos mediante oficinas familiares.Estas oficinas emplean a contadores publicos, abogados, planeadores financieros, analistas y hasta examinadores de fraude de tiempo completo. Asi que, cuando Joe Kopcynski buscaba la manera de expandir su empresa de manejo de inversion, Universal Advisory Service, en Albuquerque, primero estudio el modelo de oficina familiar.
Kopcynski vio la oportunidad de ofrecer servicios similares a una nueva especie de individuos ricos (propietarios de negocios, altos ejecutivos, celebridades y atletas). En promedio, su negocio de 14 empleados ha crecido a un 25% anual desde 1990.
"La historia puede ser un gran maestro", dijo Kopcynski. "Siempre nos poniamos a pensar en lo que habia funcionado y en lo que no, y eso era muy importante. Eso fue lo que mis clientes me decian que hiciera".
Antes de lanzarte a cambiar la industria, comprende su historia.
"Es como intentar atrapar una pelota", dice Steve McKee, autor de When Growth Stalls (Cuando el crecimiento se estanca), en donde encuesta a ejecutivos de 700 empresas para saber lo que han aprendido de la crisis. "Estas mucho mejor posicionado si sabes donde han caido las pelotas; despues hay que estudiar las necesidades de tus clientes para saber donde estan sus frustraciones y donde se dificulta su productividad".
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